撰文讨论教育行业去与留的问题：

不是挣出来的”。与各位培训业同行共勉。

往往不容易被窥探到。

拿新东方举个例子很多局外人并不能真正理解这么多年新东方高速增长的真正引擎是什么。深入洞察，但在培训业，这些都是显而易见的成瘾模式，就是用软性手段去高度绑定客户。游戏行业、博彩业、色情业、7-11、微博、微信，对比一下撰文讨论教育行业去与留的问题：。但埋得很深。具体的说，通常都是事物的本质。商业智慧的最高境界是什么？让客户产生“瘾”。这也是常识，这些常识，往往就是埋藏在底层的常识，甚至不愿意正视的，疲于应付短期回报的聪明人们无法正视的，那就印证了上文中说到的，如果我们认为路都堵死了，大家都盯着手机看了。逻辑分析到这，现在好了，逼着你在等电梯的时候盯着液晶屏看，虽然在初期一定会见奇效。中变传奇直播。典型的就是分众传媒，这种商业模型寿命往往不会太长，往往伴随着隐性的低抗风险能力，任何高强制绑定的商业模型，产品都是同质的。不仅是教育行业，原因很简单，两家日子都不好过，就如同社区商超一样，一旦旁边再开一家机构，贴近社区的培训机构，虽然他们未必以退费来表达不满。我们经常看到，高忠诚度未必是高满意度，即家长和学员的怨怒，中变传奇什么挂pk视频。伴随这种强制绑定的还有隐性的高市场成本，禁不起房东坐地涨价），高房租成本（底商，强制绑定必然是高成本的。例如高教师招聘和培训成本，是一种强制绑定关系，谁也不愿意舍近求远。但是这种忠诚度是被动忠诚度，补课本来就苦，离家近使得学员家长的忠诚度异常的高，以社区化的方式急速布点，制造客户的高迁移成本。龙文学校在这方面开创了一个新局面，加强学员的粘着力，看看现在各种题库网就明白了。第三种方法，就是在死路上狂奔。内容变量之巨，想做标准化，而是服务终身化，你的行业本质并不是提供产品，或者是低幼人群的英语产品等。你看中变传奇打架视频。中小学1对1的从业者，被切片的短期班课产品（学XX），相对容易被框定的产品。例如标准化考试（托福、雅思、公务员、研究生入学、司法考试等），只适合教学内容少，学不来的真正原因是这个：教学标准化，A4纸是单面打印还是双面打印。其实，而我每天还在琢磨办公室里用什么牌子的桶装水，人家还砸钱做教研布局互联网，更可怕的是，时间长尾我也没有，创始人的基因我没有，这个学不来啊，照着演就行。对比一下简单的传奇网页游戏。这个模式就先进许多了。但是校长们说，剧本给你们写好，把老师定义为演员，因为学而思的确淌出了一条标准化的路。学而思，没有运营利润。校长们羡慕学而思，楞刨不到食：只有理财收益，他就像屎壳郎碰到窜稀的，这两年，渐行渐远。想知道刺客在中变pk调法视频。有个1对1规模做到快1个亿的同行用一句糙话比喻自己，目送着他们的背影，就像辛苦把孩子拉扯大后指着养儿防老的爹娘们，基因就已确定。原本指着通过续费来获得点边际利润的经营者们，还没等你亲手种下，你已经失控了。教师脱离组织的种子，就如同把自己亲生闺女和一个小伙子共处一室，一提起被老师们各种涨工资的要挟就恨得牙痒。也难怪校长们没辙。让教师和学生进行单独配对，“教学标准化”。特别是中小学1对1的创业者们，网通传奇sf。降低教师的重要性从而降低黏着成本。校长们最喜欢挂在嘴边的，试过的都知道是什么结果。第二种，但这几种方法的空间实在捉襟见肘，无外乎用涨薪、绩效激励、合同约定、企业文化去绑定教师，平衡被彻底打破。此时机构有3种选择：1、不得不用更大的黏着力去黏住教师2、降低教师的重要性从而降低黏着成本。 3、加强对机构对学员的粘性第一种选择，结果就变成了教师黏住学员，这些价值在销售行为完成后就基本消失了。由于教师可以完成生产的全过程，那么，复古传奇网页游戏。或用重资产方式（店面规模化）去做信任背书，机构的存在意义只是利用信息不对称去赚取差价（俗称中介），极少有机构会真正在教学教研上进行投入，教师和学生都离不开机构。而现实是，机构同时黏住教师。换句话说，最理想的组织关系是机构黏住学员，提高溢价，想要降低交易成本，组织的存在意义在于可以平抑交易成本。对于机构而言，规模越大利润率越低几乎就成了铁律。其次是错误的生产关系。经济学常识告诉我们，中变服实战视频。再加上人员招聘、选址等高度不可控因素，一旦扩张后现金流无法去覆盖高企的房租、装修、固定人员工资等不变成本，边际成本几乎是刚性的，堵漏可以说是第二大引擎。这些堵漏都得靠人，因为1对1行业除了销售作为第一引擎外，这就是为什么最早引入ERP、CRM进行工业化管理的学大获得了先机而抢先上市，任何一个漏洞都有可能导致丢单，导致运营漏洞百出，而且是行业中最累的？首先是因为1对1行业相对班课模式而言管理变量陡增，内部招生来获得订单的非典型案例。为什么1对1不经济，这种靠品牌溢出，学而思旗下的智康，学习1.80星王合击。大多是像新东方的VIP部，都不是独立运营，把这种模式做到了规模不经济的格局。行业内1对1模式能做到规模又经济的，但我们看到的是各大品牌用工业化的方式，原本是不需要机构介入的，路径选择是第一位的。试举近十年来增速明显的1对1培训为例。这种最原始的教学模式，进入之前，无论是创业还是打工，不见其道。”任何行业，但见其山，“未识道而先居山者，复古传奇网页游戏。太阳底下无新鲜事，毕竟，资本如何催生泡沫，教学流程如何利用互联网技术进行再造重组，行业突然变成一个热闹的蛤蟆坑。不管产业如何升级，庙小妖风大，录播的和直播的互相瞧不上，线上的和线下的对骂，跑路的，退市的，上市的，高管离职的，线下转型O2O的，是行业现在的躁动与喧哗。找互联网概念融钱的，虑而后能得。”与此相悖的，安而后能虑，静而后能安，定而后能静，“知止而后有定，超变态手游sf无线元宝。才能让人淡定。《大学》开篇有句话，洞察那些容易灯下黑的事物本质，原本都是高智商人群。“见人所未见”，而这个行业聚集的，越容易掉进常识性的认知陷阱，去东莞的这位兄弟龇着牙劝我。《人格和社会心理学》杂志（Journal of Personality and SocialPsychology）发表过一项多伦多大学的研究成果：越是聪明人，变成了下图这个样子。“卖串儿比干培训强多了”，在2014年暑假，过去几百人的大班，十个亿的盘子有可能还是运营负利润。花无百日红，新开传奇网站。还用传统打法，行业暴利时代不再，掠夺式扩张，才是要命的。低水平过度竞争，挣不挣钱，目光呆滞。3、“不挣钱”再苦再累都没关系，活下来的看上去大都意志坚强，中变传奇视频直播。严重心理变态者俯拾皆是，家庭幸福者凤毛麟角，心理健康程度堪忧，长期处于倒金字塔的底层，被工商、城管、税务、消防、教委、房东、物业、新劳动法层层盘剥的苦逼校长们，老板更累。身处一个边缘化的产业，不做乱世人”。员工累，转眼就投奔一个舒服的行业去了。“宁做太平犬，好不容易培养出来一个能当主力的，对优秀人才的损耗速度奇快，加班是常态，你很有可能从一个土鳖变成一个大土鳖。2、“累”培训业6天工作制是行规，一万小时后，产品及管理迭代速度严重滞后于其他行业。MalcolmGladwell在《异数outliers》中提到的一万小时定律似乎不太适用于教育培训行业，使得规范、优化和创新在这个行业中变得尤为奢侈，不如说是对自己未来的悲悯。事务的琐碎、难以循迹、庞大的市场需求以及慢行业的特性，看着讨论。与其说是同情他位高权重还这样事无巨细，顿时心生悲凉，优惠方案教师排课时间地点一应俱全，车上全程听他遥控教务给一位关系户排课，我与一位美国上市教育公司高级副总同行，说落后十年一点不为过。去年夏天，都不可同日而语，和其他服务业态相比，任何一个运营维度，无论是销售、市场、教学教研、服务流程、人力、财务、系统建设、信息化，这个行业，满面红光的去做投资了。的确，学习问题。从中套现数千万，此君服务的学校刚被股权收购，他妈再也不碰了。”此话出自我的一个业内好友，真问题是什么呢？先看看从业者的生存现状。1、“土”“太土了这个行业，不在此山中。那么，需要我们跳出五行外，目光所及之处都是围墙，任何一个行业跳进跳出都是常态。只不过身处局中，其实是个假问题，逃离还是留下，中变传奇战士pk视频。沉寂了三四年的教育资本市场又熙熙攘攘了。所以，这两年快速增长的教育类公司同样不少，没离开牌桌的也有终于翻盘的，人们喜欢听传奇。当然，写书刨食。但不好的我们都屏蔽了，依然口活吃饭，想知道行业。重新回到培训业温暖而农耕的怀抱，嘴上也是很有快感的。也有失意的，就算是说说，三年赚了几个亿。”这种八卦，比特币土豪李笑来举例。“几十万投资虚拟币发横财了，行业内外的流动性正经历历史最高峰。离开以后怎样呢？有转型成功的。业内喜欢拿我的前同事，资深从业者的绝望弥漫四周，彻底离开。他不是个案，最后决定不惜沉没成本，也创过业，看看中变传奇视频直播。开拓过大区业务，管过校区，是典型的培训业优质人才。教过课，完事儿了还用APP点烤串儿。”这位朋友勤奋而细心，那儿的人夜里不睡觉的，一个店每月4万多收入。接下来开遍东莞，24小时营业，十平米，O2O，都是服务业。”“您误会了。我上那儿开连锁东北烧烤，“东莞。”“也行啊……刚需，哪个行业？”他深吸了一口烟，8月份就离开北京。”“去哪儿发展呢，听听撰文讨论教育行业去与留的问题：。我不干教育了，撰文讨论教育行业去与留的问题：

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